E-Commerce & Technologie
11. Digitalisierung und nachhaltige Unternehmensführung
Februar 2026 bis Ende 2026. Informations- und Auswahlgespräch: 29.01.2026 (voraussichtlich) Kickoff-Termin (erster gemeinsamer Termin mit allen Unternehmen): 18.02.2026 in München (voraussichtlich) |
Max. 5 Teilnehmerbetriebe unterschiedlicher Branchen |
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Die gemeinsamen Termine werden in Online-Videokonferenzen und in Präsenz durchgeführt. |
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Die Coachingprogramme gehören zu den langfristigen und intensivsten Förderprogrammen der Rid Stiftung. Daher wird ein hohes Engagement der teilnehmenden Unternehmer*innen erwartet. Für dieses Premiumprogramm müssen sich die Betriebe unter Nutzung der Bewerbungsunterlagen bewerben. Die Bewerbung erfolgt durch die Unternehmensleitung. |
Bewerbungsschluss |
Programm
- Analyse von Kundenbedürfnissen und Markttrends sowie der Wettbewerbsposition im Kontext von Nachhaltigkeit und Digitalisierung
- Definition der Marktposition
- Systematische Identifikation der zentralen strategischen Handlungsfelder
- Kundenzentrierte und nachhaltige Zukunftsstrategie im Spannungsfeld von „People, Profit, Planet“
- Definition von Zielen und Erfolgsfaktoren (z.B. Fokussierung durch Objectives and Key Results – OKRs)
- Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen durch Digitalisierung, bessere Prozesse und höhere Produktivität
- Sortimentssteuerungsprozesse im Handel: Optimierung durch Fokus, Sortimentsstraffung und Wirtschaftlichkeit
- Aufbau eines Management-Cockpits für eine klare und datengestützte Unternehmenssteuerung
- Mitarbeitergewinnung und -bindung durch Purpose und eine sinnstiftende Unternehmenskultur
- Veränderungsmanagement (Change-Management) zur Begleitung der Transformation
- Wirkungsvolle Nachhaltigkeitskommunikation (No-Greenwashing) auf Basis der Vertrauensarchitektur
- Verzahnung der Sales- und Marketingkanäle im Sinne von Omnichannel-Management
- Erstellung einer konkreten Roadmap und Sicherung der Umsetzungserfolge
Leitung
Otto Eichhorn
mehr Infos
Prof. Dr. Klaus Gutknecht
mehr InfosErfolgreiche Unternehmensführung nutzt die Herausforderungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Chance zur Erarbeitung passgenauer und zeitgemäßer Strategien zur Zukunftsgestaltung. Das ermöglicht es, den Bedarf der (zukünftigen) Kund*innen zu treffen, die Wettbewerbsfähigkeit gerade in unsicheren Zeiten zu sichern und auch Sinn („Purpose“) für die Mitarbeiter*innen zu stiften.
Unser Coaching unterstützt Sie, die dafür notwendigen Weichenstellungen zu entwickeln und damit die künftige Unternehmensausrichtung klar zu definieren. Wir gestalten mit Ihnen eine nachhaltige, agile und digitale Transformation und unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie zu erarbeiten und Digitalisierung und Nachhaltigkeit dabei integriert zu betrachten. Wir helfen, Potenziale für Effizienzsteigerung zu heben und verbesserte Prozesse zu erarbeiten.
Transformation bedeutet dabei, dass Ihr Unternehmen sich ändern muss, um Potenziale von Technologien konsequenter und stärker nutzen zu können. Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Ausbau Ihrer nachhaltigen Positionierung. Effizienz und Vermeidung von Umweltbelastungen gehen oft einher und können deutliche wirtschaftliche Vorteile bringen. Insbesondere im Handel liegen Potenziale in optimierten Sortimentssteuerungsprozessen und einer sinnvollen Sortimentsstraffung. Diese und weitere Potenziale identifizieren wir gemeinsam für Ihr Unternehmen. Die Digitalisierung spielt dabei eine wesentliche Rolle: Sie ist oft der entscheidende Hebel für ein umweltverträgliches Wachstum und optimierte Abläufe. Ergebnis ist nicht nur ein Konzept, sondern ein konkreter Umsetzungsplan (Roadmap), der durch Change-Management und agile Methodik in die Realisierung kommt.
Die Berater*innen verfügen über langjährige Erfahrungen in den Themenfeldern Nachhaltigkeitsmanagement, Digitalisierung, Strategieentwicklung und Prozessoptimierung. In einem Auftaktworkshop (1,5 Tage)
werden die wichtigsten Instrumente, Analysen und Konzepte vorgestellt. Anschließend erfolgt das individuelle Coaching (teilweise als Online-
Coaching), ergänzt durch 3 bis 4 „Booster-Workshops“. Hier profitieren Sie auch von den Impulsen der anderen teilnehmenden Unternehmen.
