Führung & Persönlichkeitsentwicklung
25. Psychologie der Entscheidungsfindung
Teil I: 27./28.05.2025 (2 Tage) Teil II: 02.07.2025 (1 Tag) |
Max. 12 Teilnehmer*innen |
Teil I: Kloster Seeon Seeon |
Teil II: München |
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Beitrag für beide Seminarbausteine pro Teilnehmer*in für die Verpflegung: 44,94 Euro |
Bewerbungsschluss |
Programm
- Diagnostik: Was für ein Entscheidungs- und Persönlichkeitstyp sind Sie / sind andere Entscheidungsträger im Team?
- Konsequenzen für resultierende Entscheidungsprozesse erkennen
- Prinzipien der Entscheidungsfindung und überlegene Entscheidungsmethodik
- Entscheiden anhand von Daten gegenüber „Bauchentscheidungen“
- Einsatz von KI: Wo hilft sie, wo schadet sie bei der Entscheidungsfindung?
- Psychologische Fallen
- Typische Entscheidungssituationen meistern: Aufgabenpriorisierung, Budgetierung, Marketing-, Personal-, Investitionsentscheidungen etc.
- Anforderungen bzgl. Dokumentation, Transparenz und Fundierung (Governance), Entscheidungskommunikation sowie -durchsetzung
- Fehlertoleranz und Lernen aus früheren Entscheidungen
Leitung
Prof. Dr. Klaus Gutknecht
mehr InfosDr. Astrid Junghans
mehr InfosZukunft gestalten im Spannungsfeld von Daten, Emotionen und KI
Gute Entscheidungen zu treffen, macht erfolgreiches Management aus. Daten und KI können die Entscheidungsfindung stark verbessern. Aber wenn wir im Unternehmen gut entscheiden wollen, brauchen wir gleichzeitig Intuition und Systematik. Wie bringt man das zusammen? In Managementteams gibt es meistens unterschiedliche Fähigkeiten: Einige Führungskräfte sind erfolgreiche „Bauchentscheider“, andere nutzen viele Daten und IT-Systeme, damit sie gut entscheiden können. Am besten sind Managementteams dann, wenn die individuellen Sichten und Fähigkeiten optimal für die Entscheidungsfindung genutzt werden. Aber das ist nicht leicht. Die Forschung zur Psychologie von Entscheidungen vermittelt uns, dass es viele Herausforderungen gibt, denn Entscheidungen werden durch einige Faktoren beeinflusst: Auf individueller Ebene zählen hierzu Persönlichkeitsstrukturen, Risikofreudigkeit, Erfahrungen und Kompetenzen. Auf Gruppenebene sind es bspw. Methoden der Entscheidungsfindung (Vorbereitung, Kommunikation, Beschluss-Dokumentation), Fehlerkultur, psychologische Sicherheit, soziale Normen etc. Das erforderliche interdisziplinäre Wissen zwischen Psychologie, Betriebswirtschaft und IT bringen wir in das Seminar ein, sodass Sie in der Praxis auf ein erprobtes Rüstzeug für diverse Entscheidungssituationen zurückgreifen können.
An dem Seminar können pro Unternehmen max. drei Führungskräfte teilnehmen. Das Seminar ist zweigeteilt: Der erste Seminarteil findet zweitägig in Präsenz im Seminarhotel statt. Zum Abschluss nehmen Sie sich ein Umsetzungsprojekt vor. Das eintägige Follow-up dient dazu, die Erfahrungen aus dem Umsetzungsprojekt zu reflektieren und zu vertiefen. Die Inhalte werden anhand von typischen Management-Entscheidungen (Fallstudien) besprochen und Ihr Entscheidungsverhalten wird beleuchtet.
Darüber hinaus können Sie zum Seminar eine Themenstellung einer Entscheidungssituation aus Ihrem Unternehmen mitbringen (vertrauliche Dinge müssen nicht geteilt werden). Durch das Seminar werden Sie in die Lage versetzt, für Ihr Unternehmen Konzepte zum Umgang mit Daten und KI zu etablieren und Entscheidungen besser zu treffen.