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STRATEGIE & MARKETING
Die frühzeitige Vorbereitung, rechtzeitige Konkretisierung und wohl-
überlegte Realisierung des Generationswechsels ist für Familienunter-
nehmen von substanzieller Bedeutung. Die Kombination aus Erfahrung
und Professionalität der Übergebergeneration und jugendlicher Energie
und Kreativität der Übernehmergeneration bilden ein großes Potenzial
für eine langfristige, erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens.
Wichtig ist für die Beteiligten zu erkennen, dass der Generationswech-
sel nicht von alleine stattfindet, sondern einer offenen Kommunikation
und gemeinsamer Entscheidungen im Familienkreis bedarf.
Prägend für Familienunternehmen ist sehr oft das Spannungsfeld
unterschiedlicher Rollen der Familienmitglieder. Die Elterngeneration
bewegt sich zwischen der Eltern-, Unternehmer- und Eigentümerrolle.
Die Nachfolgegeneration sucht ihre Position in der Familie und im Un-
ternehmen.
Kommt es zu Meinungsverschiedenheiten oder Konflikten, sollten die
Lösungsstrategien im familiären Kontext wesentlich anders sein als im
Unternehmenszusammenhang.
ZIELGRUPPE
Dieses Seminar wendet sich
SOWOHL AN DIE ÜBERGEBER- ALS AUCH
DIE NACHFOLGER-GENERATION
und ist offen für alle Übergeber_in-
nen und Nachfolger_innen, unabhängig davon, ob beide Generationen
aus der Familie teilnehmen. Das Seminar verfolgt die Zielsetzung, den
Teilnehmern_innen die Besonderheiten der Strukturen in Unterneh-
merfamilien bewusst zu machen, Nachfolgekonzepte vorzustellen und
Wege zu perspektivischen Handlungsoptionen zu entwickeln. Hierbei
wird besonderes Augenmerk darauf gerichtet, dass die Nachfolge-
generation ihr Profil entwickelt und proaktiv zum Einsatz bringt, um die
Lebensleistung der Übergebergeneration wertschätzend in eine gesi-
cherte Zukunft zu führen.
In Theorieblocks, Workshops und Gruppendiskussionen erarbeiten Sie
sich Wissen und Wege zur rechtzeitigen Vorbereitung, gemeinsamen
Konkretisierung und achtsamen Realisierung eines gelungenen Gene-
rationswechsels.
„Nachfolgen nicht Nachlaufen“ –
Wege zur Sicherung der Unternehmensnachfolge
PROGRAMM
• Sind Unternehmerfamilien anders als
andere Familien?
• Vom Nachwuchs zum Nachfolger
• Erwartungen der Übergeber/Erwar-
tungen der Übernehmer
• Familienkonflikte vermeiden und klären
• Die Firma als Chance
• Mehrere Kinder – was dann?
• Werte im Unternehmen – der Wert
des Unternehmens
• Die Familienkonferenz
• Profil gewinnen, um Spuren zu
hinterlassen
• Was gut ist erhalten – Neues gestalten
• Übernahmefahrplan
• Generationswechsel: Erfahrungen
und Beispiele
TERMIN
24.–26.04.2017 (3 Tage)
SEMINARLEITUNG
Sylvia Stadler, Norbert Lang
MAX. 16 TEILNEHMER_INNEN
Beitrag für das Seminar pro Teilnehmer_in
für die Verpflegung: 51,36 Euro
ORT
Gut Sonnenhausen, Glonn
SEMINAR 12
SEMINAR 11
Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, ist betriebswirtschaftliches
Know-how eine der wichtigsten Voraussetzungen.
• Sie wollten immer schon einmal sicher und zielgerichtet Ihren Jahres-
abschluss lesen können?
• Auch möchten Sie betriebswirtschaftliche Grundlagen kennen und
Begriffe genauer verstehen?
• Nicht zuletzt wollen Sie Ihre Unternehmensplanung und Kalkulation
auf tragfähige Beine stellen?
In diesem Seminar werden wichtige betriebswirtschaftliche Grundlagen
nach und nach gemeinsam erarbeitet. Darüber hinaus lernen Sie, wie
Sie betriebswirtschaftlich den Überblick behalten, ein Unternehmen
analysieren und die Finanzen sicher im Griff behalten. Auch bietet sich
den Teilnehmern_innen die Möglichkeit, sich über betriebswirtschaft-
liche Problemstellungen auszutauschen und alles zu erfragen, was
Sie immer schon einmal im Hinblick auf die Betriebswirtschaft wissen
wollten. Es wird mit zahlreichen, praktischen Beispielen gearbeitet.
ZIELGRUPPE
Unternehmer_innen, die sicher und zielgerichtet mit Unternehmenszah-
len und betriebswirtschaftlichen Herausforderungen umgehen wollen.
Erfolgreich durch betriebswirtschaftliches Know-how
TERMIN
20./21.03.2017 (2 Tage)
SEMINARLEITUNG
Diana Gistel
MAX. 14 TEILNEHMER_INNEN
Beitrag für das Seminar pro Teilnehmer_in
für die Verpflegung: 25,68 Euro
ORT
Gut Sonnenhausen, Glonn
PROGRAMM
• Einführung und Überblick über das
Unternehmensgeschehen: Aufbau und
Verständnis der Bilanz und der Gewinn-
und-Verlust-Rechnung, Abschreibungen,
Rückstellungen, Abgrenzungen
• Analyse und Interpretation mittels
Kennzahlen: Kapital- und Vermögens-
struktur, Betriebsergebnis und
Rentabilität, Liquidität und Cashflow,
warenwirtschaftliche Kennzahlen
• Finanzplanung und Preisgestaltung
anhand praktischer Beispiele: Investi-
tions- und Kostenplanung, Rentabilitäts-
und Liquiditätsplanung, Preiskalkulation
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